廣州捷寶電子科技股份有限公司 創建于2001年,總部位于中國廣州經濟技術開發區,捷寶科技致力于成為物聯網領域最專業的智能終端研發及制造企業。

十多年來,公司專注于手持和臺式多功能智能終端的研發生產(PDA、POS),專注于為行業客戶提供專業的產品定制開發服務(ODM),具有強大的產品設計研發實力和19年行業應用實戰經驗。

捷寶科技在物流、倉儲、制造、門店等領域,捷寶高性能條碼掃描和RFID讀寫手持智能終端(PDA),應用于貨物的攬件、派送、分揀,制造業的產線管理、物料盤點、出入庫管理,連鎖零售門店的商品盤點、理貨、銷售查詢,醫療行業的移動護理、藥品管理,政府和公共事業的停車收費,大大的提高了工作效率。多年來,和京東物流、民航快遞、宇鑫物流、萬家物流、恒路物流、熱風服飾、大參林藥業、韓泰輪胎、珠江啤酒、惠泉啤酒、歐派櫥柜等300多家行內知名公司有大量的項目合作,積累了豐富的產品研發和項目運作經驗。



為使客戶滿意,捷寶公司擁有更為完善的售前售后服務體系。公司建立了“捷寶快車”品牌服務,采取“每個用戶有專人,重大用戶有團隊”的新型服務模式,從而能給客戶提供方便及時的售前、售后服務。 捷寶科技將會繼續秉承“誠信、敬業、創新、發展”的經營理念,與新老客戶攜手發展,共創中國電力營銷自動化領域之輝煌。

 


捷寶簡介

企業文化

一、企業精神:誠信 敬業 創新 發展 

二、企業信條:百折不撓 開拓創新 

三、企業價值觀: 

★ 我們堅持用心服務客戶 

★ 我們在經營和管理中堅持誠實與信用 

★ 我們靠團隊精神達到我們共同的目標 

★ 我們追求優越的成就與貢獻 

★ 我們鼓勵原則性和創造性 

四、企業經營理念:誠實拼搏、與時俱進 

五、企業形象 

★ 質量形象:寧可放棄市場,不可放棄品質 ★ 服務形象:專業服務、生存之道 

★ 及時形象:不斷創新、精益求精

經營理念

(一)人力資源理念

選人“才德兼備”

用人“給能者更好的平臺”

育人“注重實用,著眼未來”

留人“文化凝心,共贏留人”


(二)營銷管理理念

掌握客戶要求

重視過程及細節管理

打造精英銷售團隊


(三)質量管理理念

重視質量防范措施

嚴把質量關

視質量為企業的生命

(四)研發管理理念

以市場為導向

以客戶為中心

力求技術專業


(五)生產管理理念

嚴謹、認真做好每一個環節

保質、保量、及時提供產品


(六)品牌理念

有效提升知名度,合理傳播美譽度

創造技術品質專業的品牌


(七)服務理念

你的滿意就是我們的不斷追求

誠信拼搏、與時俱進

研發實力

捷寶科技能夠在電力營銷自動化領域取得不斷的技術創新與突破和它具有強大研發能力是密不可分的。公司成立之初,便建立了專業的電力營銷自動化產品研發中心。本中心長年來一直作為捷寶系列產品的技術后盾,充分保證我們的技術專業性。多年的電力營銷自動化產品研發經驗,使我們儲備了一批高學歷、高素質的研發、設計、生產人才;研發中心主要骨干精通電力自動化、電測計量、數據通訊、計算機等方面的專業技能,且具有豐富的電子產品研發經驗,對電力產品行業用戶需求有深刻的認識,從而為我們提供適合客戶需求的電力產品奠定了堅實的基礎,可以為電力行業用戶提供先進的技術和滿意的服務。公司在堅持“技術專業,精益求精”的指導方針下,創立了一套嚴謹、科學的研發管理體系,從提案、審批、立項、開發、反復試驗到產品開發后的驗收,每一步都經過了嚴格的審核,并且投入大量的人力、物力,引進許多先進的設備,以求做到產品零缺陷,讓客戶放心、滿意。

 


質量體系

質量是企業的生命,捷寶公司始終堅持研發為根、質量為本、誠信服務、用戶至上的質量方針,為保證產品品質與穩定,新產品設計初期,嚴格把關,優化工藝設計,新產品一旦成型,相關的生產工藝也同時完成。如此,在后續的生產過程中,能夠做到從源頭時控制產品質量。生產原材料在生產線時,都經過嚴格篩選。生產過程嚴格遵循ISO9001:2000國際質量管理認證體系的要求,下線的所有成品都要經過嚴格的老化,并有專門的品質工程師逐臺檢驗測試,方能進入成品庫。成品出庫發貨之前,重新進行檢驗,確保到用戶手上的產品能夠無誤。我公司為了保證能夠持續不斷地提供給用戶專業的產品和完善的服務,自成立之初開始,即依照ISO9001:2000標準,建立了公司內部的質量管理體系,經質量認證中心的審核,實現了ISO9001:2000國際質量管理認證體系,同時通過了歐盟CE強制安全認證。

 


生產管理

為實現并滿足產品市場化,我們作以下的生產策劃: 

(1)產品管理:根據公司戰略制定產品戰略,組織的相關職能部門進行市場管理和調查、 客戶需求分析、產品開發管理、產品上市管理、產品生命周期管理等; 

(2)工藝管理:研發部對產品技術資料、生產技術文件管理及改進,為產品生產提供依據; 

(3)設備可用能力:生產前期,評估現有設備的狀況是否可滿足生產需要; 

(4)產能管理:執行生產能力評估,采用IE的科學管理方法進行產能分析;

 


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